12月2日，新浪財經(jīng)2021年會暨第14屆金麒麟論壇在線上舉行，本屆年會主題為“中國道路新征程”。新希望集團董事長劉永好受邀出席線上論壇，并以《新征程，新組織，新動能》為題作主題演講。他提出，新希望找尋新動能的經(jīng)驗可以概括成一句話：以新機制任用新青年，運用新科技發(fā)力新賽道，履行新責任。
（以下內(nèi)容根據(jù)發(fā)言整理）
“新”和“舊”是這兩年各界討論最熱烈的主題之一。我們企業(yè)叫新希望，明年就創(chuàng)立40周年。40年來，我們經(jīng)歷過多次變革、轉(zhuǎn)型、彷徨和新生。新希望這個名字似乎也很好的詮釋了我們的基因，在堅守中創(chuàng)新，在變化中求新。
2021年，對于新希望來說是不平凡的一年，這一年新希望第一次入選《財富》世界500強榜單，位列390位，所有新希望人都非常高興，我們在傳統(tǒng)的、低利潤的農(nóng)牧食品行業(yè)做出了一家世界五百強，這是一件鼓舞人心的事。
這一年，我們同樣也面臨著艱巨的挑戰(zhàn)，新冠疫情影響還在，行業(yè)和產(chǎn)業(yè)格局調(diào)整加劇，尤其在豬周期和非洲豬瘟等因素影響下，整個生豬養(yǎng)殖行業(yè)承受著巨大壓力，我們也不例外。全年來看，我們集團還是整體盈利的，營業(yè)額也是持續(xù)上升的，但是我們確確實實更加深刻的感受到了轉(zhuǎn)型升級的迫切。隨著時代背景的變化，確實每個組織和個體都走在新征程的路上，我今天想著重分享一下新希望在新征程道路上如何尋找和撬動“新動能”。
隨著人口結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化，不少企業(yè)感受到了“滯漲”的壓力，尤其在所謂的互聯(lián)網(wǎng)黃金二十年里，傳統(tǒng)企業(yè)很是難熬。技術和工藝的模仿紅利期過去了，規(guī)模擴張和渠道擴張不太靈了，打廣告帶來的收益也下降了，我們從哪里去尋找新動能？
過去十年間，新希望在這個問題上進行過艱難和深刻地思考、探索。我們在跨過千億門檻的臨門一腳時期徘徊了五六年，面臨的就是這個問題。后來，我們不僅突破了千億，還在后來幾年間繼續(xù)快速發(fā)展，來到2000億俱樂部，進入世界500強。
這其中的第一個重要經(jīng)驗就是組織再造。我們考察過許多科技型的公司，對他們的組織和科技力比較認同，尤其他們對于數(shù)字化的能力非常重視，但新希望作為一個傳統(tǒng)的集團型企業(yè)，我們能不能照搬這些科技公司的模式？
這個問題在我們內(nèi)部引發(fā)了激烈的討論，最后我們的共識是，不能完全照搬。我們觀察到，不是傳統(tǒng)企業(yè)加上數(shù)字科技就轉(zhuǎn)型成功了，好多傳統(tǒng)企業(yè)進行簡單的數(shù)字化、互聯(lián)網(wǎng)化的改造后不僅沒有突破瓶頸，反而死了不少。為什么？因為傳統(tǒng)企業(yè)的組織、人才、文化、體系已經(jīng)固化，它的組織基因與新科技企業(yè)完全不一樣，把兩個不同基因的物體并在一起會產(chǎn)生變異和抗體。
不能照搬怎么辦，可以再造！我們做的第一件事就是大量引入年輕和專業(yè)的人才，讓他們在關鍵崗位上任職、鍛煉，以劉暢等為代表，我們的2000多位管理層平均年齡30多歲，高管層的80后約占一半。
第二件事情是統(tǒng)一共識，在反復試錯和討論后，我們更確定要走數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路，提出 “新機制、新青年、新科技、新賽道、新責任”的五新理念，確定新希望的文化金字塔，同時在內(nèi)部運營上提出“科技驅(qū)動、卓越運營、組織再造”12字方針。
為了宣貫這些共識和文化，我們在13.5萬人的隊伍里每年開展一次文化節(jié)，我們和哈佛商學院一起對我們240名核心及儲備干部進行數(shù)字化培訓。值得一提的是，在培訓和討論的過程中，我們發(fā)現(xiàn)大家的認知差異之大遠超想象，所以凝聚戰(zhàn)略共識看似費時費力，但磨刀不誤砍柴工，對于大企業(yè)來說，這是改革的奠基石。經(jīng)過組織、文化和戰(zhàn)略的準備后，我們在實際執(zhí)行中加強任用和信任年輕人的力度，在以農(nóng)牧為核心的基礎格局上，把產(chǎn)業(yè)向上下游延伸，形成了養(yǎng)殖育種、肉食加工、乳品、調(diào)味品、寵物食品、冷鏈物流等民生產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展架構(gòu)。他們不僅為整個企業(yè)帶來新的活力和理念，更在市場接軌和挖掘消費者方面需求發(fā)揮了重要作用。企業(yè)要尋找新動能，一定離不開新經(jīng)濟。在新背景下，傳統(tǒng)企業(yè)要如何開拓新產(chǎn)業(yè)、新賽道一直是個難題。經(jīng)過四十年努力，新希望打造出一個農(nóng)業(yè)食品產(chǎn)業(yè)的大型企業(yè)集團，現(xiàn)在我們又在扶持以＂專精特新＂為特色的合伙人平臺的建設。走出一條＂產(chǎn)業(yè)+平臺＂的新希望自己的道路。
在產(chǎn)業(yè)上，我們用數(shù)字化來改造管理，提升效率，實現(xiàn)“精益運營”，比如在規(guī)?；B(yǎng)殖中，最核心的是降本，用數(shù)字化可以把每一筆賬算得越來越清楚，你能知道錢都花在哪里，資源耗費在哪里，再根據(jù)這些分析進行重整和優(yōu)化，做到極致成本。
在平臺上，我們以合伙人的方式，讓年輕人發(fā)揮才能，分享成果，我們希望為不同類型的企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者提供不同的支持和賦能，為他們賦予品牌力、文化力、科技力、資金支持力、社會資源力、企業(yè)管理力等多種力量，幫助他們在各自的賽道上盡情發(fā)揮，我們希望在新希望的體系和框架下，走出更多細分領域的雞鳳、牛頭、獨角獸。我們和合伙人以“戰(zhàn)略共識、事業(yè)共創(chuàng)、風險共擔、價值共享”的四共理念為基礎，為共同的目標奮斗。
現(xiàn)在，我們平臺下的鮮生活冷鏈用四年時間已經(jīng)成為估值百億的獨角獸企業(yè)。川娃子的燒椒醬，美好的小酥肉，在直播間一分鐘能賣幾萬份，是美食博主們推崇的爆款網(wǎng)紅食品。
以上，就是我分享的新希望找尋新動能的故事，我們經(jīng)驗可以概括成一句話：以新機制任用新青年，運用新科技發(fā)力新賽道，履行新責任。
面對復雜多變的新格局，我們經(jīng)歷了非常多的困難和挑戰(zhàn)，也是在這過程中，我們主動積極調(diào)整，用嶄新的姿態(tài)去迎接未來。《新希望集團劉永好：傳統(tǒng)紅利消失，新希望憑什么撬動新動能？》屬于廣州冷鏈物流網(wǎng)站原創(chuàng)，如果轉(zhuǎn)載請您注明出處：http://m.wb34888.com/
